VALEURS


A. UNE CONCEPTION DU PROJET «  PARTAGÉE  »

Une juste tension entre les devoirs de l’architecte et les obligations du client, visant à ce que la qualité et le service de GS³ «  donne confiance  » pour qu’en retour ses clients lui «  fasses confiance  » !

DEVOIRS DE L’ARCHITECTE< versus >OBLIGATIONS DU CLIENT
devoir d’écoute< >obligation d’expression
devoir d’esquisse< >obligation de choix
devoir de conseil< >obligation de décision
donner confiance< >… faire confiance

La différence entre un bon et un mauvais architecte réside en ce que le mauvais succombe à toutes les tentations quand le bon leur tient tête.

Ludwig Wittgenstein
B. APPROCHE ARCHITECTURALE

Deux phrases mises en exergue :

« Les architectes sont de dangereux sculpteurs »

« L’architecture, est l’art de mettre en scène l’espace ».

La première nous rappelle que faire de l’architecture, ce n’est pas faire des sculptures géantes. Un bâtiment est une machine à vivre, en cela elle se distingue de la sculpture, objet à contempler. La seconde nous rappelle que si l’architecture est statique, les hommes et les femmes qui la peuplent sont en mouvement.

3 aspects de notre approche : « la non-spécialisation »,  « la vision transversale » , « la contextualisation ».

La non-spécialisation >

Nous revendiquons notre « non-spécialisation ».

Ou dit autrement, notre spécialisation, c’est justement l’absence de spécialité ! Ce qui nous différencie est la méthode, l’approche, l’analyse. Certainement pas un « style », une « spécialité ». Fort heureusement, chaque projet est différent et appelle des solutions différentes, ne fût-ce que par ce que l’environnement, le contexte est différent.

Un bâtiment est et reste un prototype, une construction sur mesure. Cette approche a l’avantage de ne pas nous enfermer dans un genre architectural prédéfini censé nous représenter.

Réduire l’architecture à un événement décoratif l’enferme dans un phénomène de mode. Cette ‘intellectualisation’ du beau est aujourd’hui une dérive de l’architecture dite contemporaine et notamment l’obsession d’originalité à tout prix.

La transversalité >

La « vision transversale ».

Un projet, des préliminaires à la réception des ouvrages, demande un fil conducteur. Il ne s’agit pas de scinder le processus d’élaboration du projet en sous-missions, confiées à des collaborateurs dressés à ne faire qui que de l’esquisse, qui que du permis d’urbanisme ou qui que du chantier… Il faut un pilote de projet, un chef d’orchestre du projet, qui va pouvoir être garant du résultat, faire que l’intention originelle – sans se perdre en chemin – à l’arrivée, devienne originale.

Notre premier souci est le respect de la demande de nos clients : au-dessus de tout, il y a le programme et le budget de nos clients !

Ensuite, il faut composer avec les aspects urbanistiques, environnementaux, réglementaires.

Enfin, la part d’âme, il faut de l’architecture.

L’architecture c’est ce qui reste de l’édifice, la pierre ôtée. – Plotin

La contextualisation >

La « contextualisation» est un autre aspect de notre travail.

Il faut se nourrir des contraintes et des caractéristiques des lieux, qu’elles soient concrètes ou réglementaires. Ce sont là les conditions du dialogue entre le lieu préexistant, bâti ou non bâti, et notre projet. – N’est-ce pas cela faire de l’intégration ?

À l’heure actuelle, nous devons nous positionner face aux enjeux environnementaux, nous devons faire choix de la « green-attitude » que nous désirons adopter. Ce n’est pas une raison pour devenir exclusivement « green-architecte ». Un bâtiment durable est avant tout, un bâtiment dans lequel on a envie de vivre longtemps, longtemps… Notre approche en la matière est pragmatique et non dogmatique. Chaque jour de nouvelles solutions naissent, nous aidons nos clients à faire le tri entre gadgets et réelles avancées.

Dans ce cas, adoptons une approche plus holistique vis-à-vis des notions d’écologie, adoptons une démarche qui nous demandera, certes, une profonde remise en question du rôle de l’architecte comme constructeur du monde, et réorientons l’architecture loin de la standardisation (production de masse) pour nous rapprocher d’un rapport équitable et symbiotique entre l’architecte, l’architecture, l’homme… et notre écosystème.


C. DÉVELOPPEMENT DURABLE

Un bâtiment durable est, avant tout, un bâtiment dans lequel on a envie de vivre longtemps, longtemps… Notre approche en la matière est pragmatique et non dogmatique. Chaque jour de nouvelles solutions naissent, nous aidons nos clients à faire le tri entre gadgets et réelles avancées.

Plus aucun architecte ne peut se permettre de faire l’économie de réfléchir à sa Green Attitude !

Rendre un bâtiment plus durable suppose de savoir partir de l’idée pour la réinventer et l’adapter en tenant compte certes des performances, mais aussi de l’esthétique et du budget. Cette approche permet de consommer mieux. Il ne s’agit pas de se priver du minimum «  nécessaire  », mais de se diriger vers une démarche responsable, soutenable.

Dans le but d’une mise en œuvre de ces valeurs, nous avons mis au point une méthode que nous avons baptisée « l’Approche Holistique de Projet » (AHP) par l’utilisation d’une grille visant à embrasser la « durabilité » dans sa globalité plutôt que de se focaliser, comme souvent, sur les performances énergétiques.

 Par la prise en compte notamment de :

  • Écologie des matériaux
  • Cycle de vie (cradle to cradle…)
  • Circularité et réemploi
  • Energie verte, énergie grise
  • Mobilité, accessibilité
  • santé, bien-être
  • Économie, retour sur investissement
  • Technologie, smart building et BIM…
D. LA MAÎTRISE DES COÛTS DE CONSTRUCTION

Par une implication active dans la construction économe, l’optimisation de la gestion d’équipe et l’optimisation de la gestion de projet.

Par une implication active dans :
  • La construction économe
    • méthode de construction adaptée aux projet ;
    • choix des matériaux ;
    • capacité énergivore limitée, compacité du bâtiment ;
    • coût de maintenance limité ;
    • rentabilisation de l’espace, ergonomie.
  • L’optimisation de la gestion d’équipe
    • selon les critères de compétences ;
    • selon les critères éthiques ;
    • selon les critères de longévité de la collaboration ;
    • par la mise en place d’un médiateur qui assure une meilleure communication entre les intervenants.
  • L’optimisation de la gestion de projet
    • établissement rigoureuse du contenu ;
    • phasage du projet ;
    • vérifications pragmatiques en étapes des coûts et des délais ;
      réactivité.

E. CULTURE D’ENTREPRISE

La culture d’une entreprise est comme toutes les cultures, elle se fonde sur un ensemble de valeurs partagées. Qu’il s’agisse de symboles, de rites, de pratiques, de sens, d’habitudes, de (bons)goûts…

Chez GS³, le client est roi ! Ce n’est pas qu’un slogan accompagné d’une rime douteuse, mais également la philosophie que nous cherchons à mettre en œuvre dans nos relations avec nos clients. Chez GS³, pas de style « maison », pas d’imposition, pas de Vérité Architecturale, seulement de l’écoute, et encore de l’écoute, afin de coller au plus près des besoins, des attentes, de nos clients, qu’ils ou elles aient été verbalisé(e)s ou non.

L’agence GS³ architectes est ambitieuse !

Un projet réussi est un projet qui épouse et transcende les modes de vie, dont l’appropriation est immédiate, qui conserve sa pertinence au fil des saisons, qui résiste au temps et à l’évolution, parfaitement contextualisé. Il est l’inverse d’un projet éphémère, il est durable !

Nous ne cherchons pas la célébrité, mais la reconnaissance !

Nous ne cherchons pas à être le plus grand, le plus gros des bureaux d’architectes, mais à être réputé !

Nous ne cherchons pas à être le meilleur du moment, mais à tendre chaque jour un peu plus vers le service parfait. Pour en fin de compte, pouvoir se retourner et contempler, sans avoir honte, notre production architecturale.

En fonction de l’ampleur du projet, il demandera l’énergie d’un ou de plusieurs architectes. Cependant, chez GS³ personne ne conçoit dans son coin, l’échange d’idée est permanent, il donne naissance à des débats parfois houleux, mais pas de censure, pas d’imposition… le chef de projet n’est pas là pour imposer ses vues, mais faire la synthèse des avis, il est une sorte de « coach »… Pas d’esprit d’équipe sans envie de partager.

Pour que chacun trouve sa place dans l’équipe, en matière architecturale, tout le monde est mis sur un même pied d’égalité. Le respect de l’avis de l’autre est essentiel. Il n’y a pas de science infuse, pas de gourou de l’architecture. GS³ ne veut pas être et n’est pas une diva.

Nous sommes une jeune équipe. Nous n’engageons jamais de collaborateur « kleenex ». Chacun est choisi pour la complémentarité qu’il peut apporter à l’équipe. GS³ n’est pas une compétition, sus aux rivalités stériles, nous nous devons de tous participer au processus de création du GS³ de demain.

Chaque individualité doit prendre le temps pour grandir. Elle doit s’épanouir à son rythme, au sein du groupe. Pour cela, il est essentiel de ne pas se comparer aux autres, mais de mesurer le chemin qui nous reste à parcourir pour atteindre nos objectifs individuels – dans la mesure où ils sont conciliables avec les objectifs communs.

Car oui, la motivation repose sur un savant mélange d’ambitions communes et personnelles. Ce sont les conditions que la direction de l’agence GS³ architectes tente de mettre en place.

D’autres valeurs essentielles qui nous l’espérons nous caractérisent, comme l’intégrité, la modestie, la persévérance, l’ouverture d’esprit.

Créer, c’est vivre deux fois – Albert Camus

F. TECHNO-PIONNIER

BIM la révolution technologique à la portée des architectes et des ingénieurs

Le BIM, ou modélisation des informations du bâtiment, est une méthode de travail collaborative pour la conception, la construction et l’exploitation d’un bâtiment. Il s’agit de créer une maquette numérique 3D intelligente du bâtiment, qui contient des informations sur tous ses aspects :

  • Géométrie : forme, dimensions, emplacement des éléments du bâtiment
  • Matériaux : propriétés physiques, caractéristiques techniques
  • Fonctionnalité : utilisation des différents espaces du bâtiment
  • Coût : estimation des dépenses pour la construction et l’exploitation
  • Temps : planning de la construction et des interventions ultérieures

Nous disposons également d’un “BIM manager” interne en la personne de Paulina Frankowska (elle détient un certificat universitaire de BIM manager)

Le BIM présente de nombreux avantages pour tous les acteurs du projet de construction :

  • Meilleure communication et collaboration : la maquette numérique permet à tous les intervenants de visualiser et de comprendre le projet de manière commune.
  • Réduction des erreurs et des omissions : la centralisation des informations permet de détecter et de corriger les erreurs en amont du projet.
  • Meilleure planification et optimisation des coûts : la maquette numérique permet de simuler différentes options et de choisir la solution la plus optimale.
  • Gain de temps et d’argent : le BIM permet de réduire les délais de construction et les coûts d’exploitation.
  • Meilleure durabilité du bâtiment : le BIM permet de prendre en compte les aspects environnementaux dès la conception du bâtiment.

OK BIMER ! > Autodesk et REVIT

Nous avons choisi les outils Autodesk et notamment REVIT

Autodesk est l’un des leaders mondiaux des logiciels de conception et de construction, et Revit est son logiciel phare pour le BIM (Building Information Modeling).

Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles choisir Autodesk et Revit pour le BIM :

1. Logiciels puissants et complets:

  • Autodesk Revit: offre une large gamme de fonctionnalités pour la modélisation 3D, la documentation et la collaboration.
  • Autodesk AutoCAD: offre des outils de dessin 2D et 3D précis et puissants.
  • Autodesk Navisworks: permet de visualiser et d’analyser des modèles BIM complexes.
  • Autodesk BIM 360: offre une plateforme collaborative pour le partage de données et la gestion de projet.

2. Compatibilité et interopérabilité:

  • Les logiciels Autodesk sont compatibles entre eux, ce qui facilite le travail collaboratif.
  • Ils sont également interopérables avec d’autres logiciels BIM, ce qui permet d’échanger des données facilement.
Dans le nuage ! > Google Workspace

Nous avons choisi d’utiliser la suite d’outils collaboratifs Google Workspace.

Google Workspace est une suite d’outils collaboratifs qui peuvent être utilisés par les bureaux d’architecture et leurs clients pour améliorer la communication, la collaboration et la gestion de projet.

Voici quelques-uns des avantages de Google Workspace :

  • Amélioration de la communication et de la collaboration : Google Workspace permet aux architectes et à leurs clients de communiquer et de collaborer facilement en temps réel, quel que soit leur emplacement. Ils peuvent utiliser Gmail pour envoyer et recevoir des e-mails, Google Meet pour organiser des visioconférences, Google Chat pour discuter en ligne et Google Drive pour partager des fichiers.
  • Meilleure gestion de projet : Google Workspace offre des outils pour la gestion de projet, tels que Google Calendar pour planifier les rendez-vous et les échéances, Google Sheets pour créer des feuilles de calcul et Google Docs pour rédiger des documents.
  • Accès aux fichiers depuis n’importe quel appareil : Google Workspace permet aux utilisateurs d’accéder à leurs fichiers depuis n’importe quel appareil, y compris les ordinateurs portables, les tablettes et les smartphones.
  • Sécurité et fiabilité : Google Workspace est une solution sécurisée et fiable qui protège les données des utilisateurs.

Et pour nos clients et partenaires :

  • Meilleure communication avec les architectes : Google Workspace permet aux clients de communiquer facilement avec les architectes en temps réel.
  • Suivi en temps réel de l’avancement du projet : Google Workspace permet aux clients de suivre en temps réel l’avancement du projet.
  • Accès aux fichiers du projet : Google Workspace permet aux clients d’accéder aux fichiers du projet à tout moment.
  • Participation au processus de conception : Google Workspace permet aux clients de participer au processus de conception en partageant leurs commentaires et suggestions.

La 3D : C’est tellement mieux en vrai ! > photogrammétrie

EXPLOREZ L’INTÉRIEUR ET L’EXTÉRIEUR DE VOS BÂTIMENTS EN DÉTAIL GRÂCE À LA NUMÉRISATION 3D HYBRIDE ! > Frédéric vous en dit plus.

… L’espace, bien entendu, sera mathématique. Il aura trois dimensions apparentes qui se prêteront à la mesure, et la géométrie se développera en son sein avec toute la rigueur attachée aux nombres, à leurs calculs et à leurs rapports. Pour qu’un peu de mystère subsiste chez ce grand garçon tout simple, il recèlera en son sein une bonne dizaine de dimensions cachées avec soin et qui ne s’abandonneront qu’avec réticence et pudeur aux avances de la science.

Extrait « La Création du Monde » – Jean d’Ormesson.

Métro Roi Baudouin